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常见的合同中主要包含以下内容：
1. 合同双方的主体；
2. 合同主要标的物（产品、数量、规格型号、质量）；
3. 价款或报酬；
4. 规范合同执行的各项条款；
如验收条款、付款条款、违约责任条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款等。
５. 签字盖章页。
1、合同涉及太多税务专业知识，不审合同税务风险大。
会计权责发生制的原则、资产和负债的确认等问题的源头都是合同，只有把控了合同，财务人员才能把账理清楚。
需要把握以下方法：
1. 合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。
例如，前段时间某创业板的公司蹭热点爆出和抖音有合作，违反了双方签订的保密协议，造成了合同解约，股票连着几个跌停。虽然这个事情不都是财务的问题，但也说明了合同执行过程中，做好风险规避必不可少。
2. 用现金流和损益角度分别审核合同。
（1）现金流角度
要保证这个合同的现金流是正的（即合同收入金额>采购金额+相关税费+执行合同直接人工成本）。
其中，采购金额和相关税费易于把握；执行合同直接人工成本包括，工资及“五险一金”和销售绩效，需要考虑项目的执行期限和绩效考核，就需要和业务人员、项目负责人等进行沟通确定，不必太过于精确。
（2）损益角度
要保证这个合同的利润是正的（即：合同收入金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本）。
其中，执行合同企业成本包括直接成本、间接成本和管理成本，这里就考验到财务人员的成本分析能力和数据挖掘能力。
当然以上只是一个比较理想的环境下思考方式，但是，有时一些合同表面上是不合算的，但在战略上却有很大的意义，要结合实际情况分析。
如果企业本身有预算管理，那么以上的分析可能就更水到渠成了。预算本身就是分析经营现状和预估未来而得出的均衡方案。
根据资金预算来决定货币的松紧，利用内部银行来控制了合同的收款和付款的进度。根据利润的预算来控制价格和存货的周转。
这也更加说明，预算虽然复杂，但对于企业的经营管理还是非常有用的。
3. 要考虑企业内控和执行成本等隐性成本。
有些合同执行的流程较复杂，涉及到客户、供应商、采购、研发、生产、仓储和销售等多方面，这时企业内控和执行协调的成本就会较高，在审合同时，就要注意这个因素的影响。
4. 要确定合同符合公司内部管理的要求。
例如，合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程。
５. 要注意收付款时间、收付款方式和收付款账号。
收款时间：越短越好，资金快速回笼。要注意合同中语言表述，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，有的时候差的不是一星半点。
收款方式：优先选择电汇，其次选择支票，最后选择汇票。商业汇票存在变现难、贴现难、流转难、到期不能兑付等风险，尽量避免使用。
收付款账号：要准确，避免产生不必要的麻烦。
６. 违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力和争议解决条款等也不能忽视
这些条款需要专业的法务或律师把关，若没有相应人员需要财务审核时，建议财务去尽力把握好。
７. 合同应尽量规避税务风险，最好能作出税收策划。
大家都知道，税务策划是要事先做，合同签订，木已成舟，能策划的空间就非常小。
因此，财务人员要严格审核发票的种类、税率、开具时间、开票内容及规格型号等项目，尤其对于一些特殊事项，例如混合销售和技术转让等内容，提前做好策划，可以少缴税！
1、是否符合公司的流程制度
（1） 制度上审查
（2）公司合同管理的相关制度
（3）合同常用分类
（4）公司里面都有哪些合同
☑ 根据不同的业务性质，归类整理相关经验，与公司有关的；
☑ 根据合同的重要程度，是经理参与，还是普通人员参与；
☑ 根据合同的内容不同，框架性协议如何对待，订单如何对单，具体合同应该如何对待。
☑ 概论：目的、手段、范围
☑ 合同管理体制及岗位职责 经营财务部主导；业务部门设合同管理员，隶属于财务部；各业务部门各负其责；其中包含《合同章使用制度》
☑ 公司资源认证与客户信用管理 其中包含《公司合同分类及管理办法》
☑ 合同的签订：签订前的必要调查、付款方式
☑ 合同审批权限：详细的审批权限表
☑ 合同审批程序：合同审批程序表
☑ 合同的履约和执行：谁对合同的执行负责
☑ 合同变更和解除：标准及流程
☑ 合同纠纷解决：负责部门及流程
☑ 合同管理：财务部存档
☑ 责任承担
☑ 其它条款
☑收入和成本谁来估算？谁来负责？
☑应该准备什么样的资料？
☑应该从哪些方面进行财务的测算？
☑合同利润状况
☑合同的现金流情况度
3、合同存在哪些风险
