一、有序健康发展是财务管理优化的重要意义
一、有序健康发展是财务管理优化的重要意义
财务管理贯穿企业经营管理全流程中,对企业财务活动全面记录,结合数据分析,制定长效管理机制,保障企业财务健康,促进效益持续提升。
在传统观念中,财务管理的核心在于做好监督机制,使企业运营合规,避免出现不必要的财务风险,通过降低企业经营成本,提升利润。在现代化的财务管理理念中,如何帮助企业提升效益成为了财务管理核心目标。同时,财务管理需要与企业人才管理、战略规划、业务管理等进行有机联动。
二、人才架构限制了财务变革
三、内控机制缺失导致财务风险管控失效
现代财务管理的一大核心在于,建立有效风险管控机制,基于会计准则记录企业发生的经济活动,分析企业存在的财务风险,对未发生的危机进行科学预警。但是,由于企业存在财务机制、人才储备、组织架构等方面的问题,导致无法对财务风险进行有效评估,更无法实现有效的财务风险预警。
就算是企业意识到了财务风险预警的价值,但是在财务信息采集、整理、分析等过程中依然存在问题,预警机制也是不完善的。究其根本在于,企业缺乏长效全周期的内部控制理念,无法立足于企业项目监控企业经营活动全流程。更确切的说,缺乏精细化、动态化、全覆盖的风险管理机制,很大程度影响了内部控制工作的开展。
企业经营需要全面开花,因此管理不再是对单一业务的处理,很多企业为了寻求新的发展机遇,尝试多种运营模式。但是,随着模式变多,所带来的经营活动信息也变得越发复杂。加之现代财务管理理论的不断发展,要求对财务信息的收集、分析能力越来越高。而仅靠财务人员本身,显然已经无法满足现代企业财务管理的需求。
伴随着企业财务管理信息化的持续发展,敏捷的财务管理及费控系统已经成为企业发展的关键因素。尽管很多企业已经开始着实建立财务信息系统,但由于财务管理模式的落后,导致对财务系统的利用水平不高。
例如,虽然实现了财务处理信息化,但没有利用好财务系统对信息的整合分析能力,挖掘出更有利的价值,导致企业战略规划以及日常管理缺少财务报告支持。值得一提的是,一家企业信息管理水平的高低,还体现在企业对信息系统建设的长期投入意识方面。
考虑财务无法直接创造利润,很多企业不愿在财务管理方面投入成本,直接造成了企业财务管理水平低,无法满足时代发展需求。
综上所述,在信息化高速发展的大背景下,企业需要基于整体发展规划,建立能够提供聚合消费、全程费控、预算管控于一身的报销费控及财务管理系统。帮助企业站在经营视角,进行敏捷决策分析,通过精细全面的成本核算与智能化费用管控进行降本增效,实现利润效益最大化。
对财务人员而言,在信息系统的帮助下,传统的信息收集、核算的工作压力大大降低,可以抽出更多时间投入到风险管控、战略决策支持上。
不可否认,企业财务信息化管理水平,以及对财务信息系统的建设已经成为了企业效益提升的关键所在,更是企业有序健康发展的“必需品”。